企业实施ERP系统(六)如何评价ERP达到的功效

管理员     2019-02-16

(一)管理理念得到提升

ERP系统建设前,会有相当多的一部分时间,是用于 BPR梳理,业界流行一句话叫: BPR是 ERP的开胃菜。 BPR不是把企业现有的工作图纸化,而是把企业的工作先流程化而后再进一步优化, 同时融入企业战略规划中期望推进的新管理理念,所以即使 ERP这个软件没有投用, BPR已经优化的企业流程,如在企业中实行起来,其管理效益都是不可估量的。当然, BPR的功效并不可小觑,它是需要是经过严密认真,结合实际的分析,并通过一致验证的。

(二)业务流程规范化

ERP的实施,可以作为一把尺子,去引导和检测工作是否达标,它可以解决以往在实际工作中无法执行到底的不规范。

首先它是日常业务工作时刻不能缺少的工具,绝大部分工作必须在其中进行,如果不按照规范工作,在系统中就无法执行到下一步;

其次,它将优化的工作流程、工作制度和管理思想融入到软件中,加到软件操作的每一步限制条件中, 所以,通过 ERP的充分使用, 可将企业平时的规范深入地推广下去,同时也规避了因业务操作不规范而带来的绝大部分隐患。在集成化方面,通过统一的业务平台,将日常运营相关的物资、维修、计划、财务、合同等工作集成到一起,形成统一的信息流、数据流,业务集成的同时,规范了管理,在不同业务领域间形成了环环相扣的制约和互助关系。

(三)数据准确精密,有参考价值

ERP软件的强项就在于,比起人手工记账,它对数据的计算功能非常强大,并且数据间要求严格。因此,实施 ERP,可以保证企业的日常运营业务数据日益精确完善。

这样做的好处是,一方面保证了各业务本领域内数据的精确性,另一方面,也保证了各业务领域间的数据高匹配度, 如物资与财务、物资与维修、 财务与合同的数据形成匹配。

(四)生产效益得以提升

在生产中产生的价值, 仍旧是 ERP非常重要的功能之一。 这就是我们提到的库存得以下降, 采购费减少,设备可用率上升等诸多情况。 对于企业来说设备可用率提升、设备故障率下降等指数变化幅度更有显著的生产效益。