企业实施ERP系统(二)如何选择适合自己的 ERP?

管理员     2019-01-22

(一)企业选型 ERP 应从哪几方面着手?

1、看 ERP软件产品开发的技术先进性

先进的技术不一定能产生好产品,但优秀的产品肯定是由先进技术创造的,目前最先进的技术,在管理软件开发方面主要就是 c#.net ,vb.net,java 。而上一代 4GL产品的技术已经淘汰,如 dephi,pb,vfp 。

2、是否可以根据客户的需求进行定制开发

很多 ERP项目失败的主要原因是 ERP产品的流程与用户企业流程对不上号,由于不同的行业, 不同的企业文化会有不同的管理流程和理念, 大多数 ERP软件又不提供 ERP软件个性化开发,导致客户生产流程与 ERP流程有一定的差异,所以如果要让买来的 ERP软件能够真正的为企业带来效益,真正实用,最好要求ERP软件公司提供定制业务, 就是在现有 ERP软件上针对客户的要求进行个性化修改。现在很多 ERP销售商是代理商,根本没有能力提供软件定制开发能力。

3、在合同上签定要把购货款与项目实施的进度进行挂勾

如果 ERP项目执行失败, 项目如何补救? ERP公司提供补救措施?客户提供什么补救措施?一一列明!先小人后君子,以防万一。

4、实施顾问能力

在选型时,要切实考核 ERP公司顾问的实施能力, 是否具备实施资格?把公司的实际问题现场提出来让顾问现场给出解决方案

5、亲自用公司的业务流程考核 ERP软件的流程,看是否满足?不同的 ERP软件会有不同的流程 ! 表面看相似都一样,实际细看大不一样!

(二) ERP 产品分类

目前 ERP主要分三线产品:

一线产品: SAP(非 SBO) Oracle ERP(适合跨国集团)

二线产品: IFS、BAAN、QAD、LY、Sage、JDE、Movex、Fourth shift( 主要适合较大型企业)

三线产品:开亚、用友 UFIDANC、U8,金蝶 EAS和 K/3,浪潮、天心、天思、统率、易飞、速达、万达宝、金算盘、鼎新、新中大等

(三)选型时不要进入的误区:

1、不要比成功率

成功率=实施成功客户 / 全部客户

ERP厂商不会告诉你它全部有多少客户?有多少是成功的客户?有多少是失败客户?所以你想得到的答案肯定也是错误的。 如何界定一个项目是否成功?有些 ERP厂商把只用了进销存也定成了成功的客户。

2、参观成功客户

你要参观的成功客户全部 ERP厂商提前联系好,确切的讲就是托,所以你去也听到的肯定全部是好的。