企业实施ERP中谁才是主导者?

管理员     2019-01-19

不知道你有没有过类似的经历,或者看过这样的故事。在公司里,一群人都在夸这个项目好,这个项目很重要,但是却没有实施的人,负责的人?同理,ERP项目也是如此。都说很重要,却没有人去具体的实施推进。

如果你深有感触的话,有没有思考一下为什么会有这个现象?而这个ERP项目又该由谁主导,谁推进?

一、为什么会出现这样的现象

因为没人知道“ERP项目应该由谁来主导”,更没人知道到底是谁应该来做这个决定,也许有人知道,但他不是重点利益相关方,于是他闭口了。

于是经常会出现为了保障公司对ERP的进度要求,项目已经启动,但是却没有明确的主导方,各部门都在有限参与,原因是不要因为没有参与而被批评,但真正在推动方面,各部门又都不全力推动,这是可怕的一种局面,毕竟在最后项目效果不佳甚至失败需要有人出来被打板子时,真正要负责的部门终归是逃不脱的。

二、那么到底该由谁来主导呢?

1、由渴望上进的部门主导

互相踢皮球的事情很常见,都不愿意揽责任干活。所以各部门互相抱怨也很正常。但是,作为一个年轻人,总觉得这样太不思进取。炮哥看了这样的事,也会恨其不争,也会联想起另一句话“也难怪你们的部门一直地位低下”。在别人没人做这个事的时候,你接了,并且做好了,那么你就是NO.1,别人也会因为这个事对你刮目相看。领导也会重新审视你的能力。对你而言,确实有做不好的可能。但是,你是年轻人,就算是负担,也是甜蜜的负担,是你的机会。

2、由一个有话语权的部门主导

这个主导的部门必须有话语权,有的企业把ERP交给信息化部门,最终失败,不是因为信息化部门不懂业务(虽然确实不懂,但这不是根本原因),而是因为信息化部门及上级领导在公司没有足够的话语权,想做的工作没有得到其它部门的有力支持。有的企业ERP由信息化部门主导非常成功,原因也在于有一个强势的信息化领导,或者领导信息化部门的副总(或老总)非常有话语权。